公司作风存在的问题主要集中在以下几个方面：
奢侈享受：
一些企业在生产经营活动中追求奢侈享受，如办公宾馆化、车辆豪华、办事讲求排场等，这些行为背离了企业的节俭原则，也忽视了企业的社会责任和长远发展。
等级官僚：
部分企业存在严重的官本位思想，行一言堂、媚上压下，导致企业内部等级森严，员工缺乏民主参与和决策的机会，这种作风严重抑制了企业的创新活力和员工的积极性。
华而不实：
有些企业过于注重形式，搞形式主义、弄虚作假、沽名钓誉，这些行为虽然短期内可能带来一定的利益，但长期来看，严重损害了企业的信誉和可持续发展能力。
纪律不严：
一些员工没有严格遵守公司的工作纪律和规定，常常迟到早退、玩手机、聊天、上网等，这些行为严重影响工作效率和工作质量。
拖延症：
部分员工存在拖延症，经常在工作中排挤和推卸责任，导致项目进度受到影响，甚至破坏公司的整体形象。
缺乏主动性：
一些员工缺乏自觉性和主动性，不能自我激励，始终处于被动状态，无法快速地完成工作任务，导致公司业务开展缓慢。
缺乏团队合作意识：
在一些团队合作项目中，由于各员工角色不清或者缺乏团队合作精神，不能很好地协调合作，导致项目成果质量不高。
服务意识淡薄：
许多单位存在着服务意识淡薄的问题，工作人员对待公民的态度冷漠、不友好，甚至存在服务拖延的情况。
官僚主义作风：
一些单位在工作中存在官僚主义的问题，过于注重程序和规章制度，导致工作效率低下，对问题不敏感。
不负责任的态度：
有些单位在处理问题时缺乏主动性和责任心，对待日常工作敷衍塞责，不认真对待公共资源的管理与使用。
沟通不畅：
在许多组织中，部门之间的沟通往往存在障碍，信息传递不及时，导致工作效率低下。员工在执行任务时，缺乏必要的协作和支持，容易造成重复劳动和资源浪费。
缺乏执行力：
有些员工虽然在工作中表现出积极性，但缺乏执行力，对任务执行不力，导致工作成果不佳。
针对以上问题，企业需要从制度、文化、管理等多方面入手，加强纪律建设、提升员工素质、优化管理流程、增强服务意识，以营造一个健康、高效、务实的企业作风。
