绩效和考核是企业管理和人力资源管理中常用的两个概念，它们之间存在一些关键的区别：
定义差异
绩效：指的是员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所展现的行为和达成的阶段性结果。它强调结果导向，同时也关注实现目标的过程。
考核：是将员工的表现结果与既定的标准或预期目标进行对比，以评定其工作表现。考核侧重于对结果的测量和评估。
侧重点不同
绩效：不仅关注结果，还关注达成结果的过程，强调员工的发展和培训，旨在促进个人和组织的共同成长。
考核：主要关注结果，是对员工工作成果的测量和评价，通常用于薪酬分配和奖励。
绩效管理过程
包括 绩效计划、 绩效实施、 绩效考核、 绩效反馈与面谈以及 绩效结果的应用。
是一个循环的过程，注重员工绩效的持续改善和发展。
绩效考核特点
是绩效管理的一个环节，更加正式和结构化。
侧重于对员工工作结果的评定和测量。
目的和作用
绩效：旨在通过系统的方法促进员工和组织的绩效提升。
考核：用于提供决策依据，如薪酬分配、晋升等，并作为改进工作的参考。
简而言之，绩效是一个全面的过程管理，关注员工的行为和结果，以及这些结果如何反映岗位的核心价值；而考核是对这些结果的一个具体评估，用于激励和反馈。绩效管理是一个包含考核在内的系统性过程，旨在通过持续的沟通和辅导来提高员工绩效
