工程进度的计算方法可以根据不同的项目需求和实际情况进行选择。以下是一些常用的工程进度计算方法：
任务完成百分比
通过已完成的任务数除以总任务数，然后乘以100%来得出已完成的工作量占比。
时间进度
如果项目的时间表和实际完成情况已知，可以通过已用时间除以总预计时间来计算工程进度。
成本进度
如果你知道项目的预算和实际支出，可以通过已支出金额除以总预算来计算工程进度。
进度款计算
进度款 = （已完成工程量 / 总工程量） × 合同总价。这个公式基于工程进度来计算，通过已完成工程量与总工程量之比得到进度百分比，再将其乘以合同总价求得进度款数额。
工程工期进度
以建设工程施工工时消耗为基本依据计算的工程进度目标。通过按工序分解的工程施工作业项逐项计算或估算获得，并迭加为建设工程的计划工期目标与工程工期进度目标。
完成百分比法
通过将已完成的工作量与总工作量进行比较，计算出完成的百分比。例如，如果一个项目总共有100个任务，已经完成了60个任务，则完工进度为60%。
预算花费法
根据项目的预算和实际花费来计算完工进度。通过比较已花费的预算与总预算的比例来确定完工进度。例如，如果项目总预算为10000元，已经花费了6000元，则完工进度为60%。
关键里程碑法
将项目划分成若干个关键里程碑，根据已完成的里程碑数量与总里程碑数量的比例来计算完工进度。例如，如果一个项目有10个关键里程碑，已经完成了6个，则完工进度为60%。
时间进度法
根据项目的计划时间和实际消耗的时间来计算完工进度。通过比较已消耗的时间与总计划时间的比例来确定完工进度。例如，如果一个项目预计需要10天完成，已经过去了6天，则完工进度为60%。
进度完成百分比（PCT 完成）
PCT 完成 = 已完成工作量 / 总工作量 × 100%。这个公式非常直观，可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况。
进度偏差（SV）
SV = 已完成工作量 - 计划完成工作量。如果SV为正数，表示实际完成工作量超过了计划完成工作量；如果SV为负数，表示实际完成工作量少于计划完成工作量。通过对SV的计算，可以及时发现项目进度是否滞后，从而采取相应的措施进行调整。
进度绩效指数（SPI）
SPI = PCT 完成 / 计划完成百分比。SPI用来衡量实际进度完成情况与计划进度完成情况之间的比例。
选择合适的工程进度计算方法可以帮助项目团队更好地监控项目进展，及时调整计划，确保项目按时完成。
