全国“两会”为新时代高质量发展擘画了蓝图，中化二建将贯彻落实两会精神，与贯彻落实中国化学“135”发展战略相结合，强化一体化管控、突出穿透式管理，锚定一个目标、突出两个核心、抓好三个重点，高质量完成全年目标任务，向着200亿企业大步迈进。
持续优化战略布局，加速推进改革提升
一是做好十五五规划编制。围绕集团公司“1-18-N”的规划方案，科学制定公司“十五五”规划，并以强大的执行力推动战略落地。
二是持续深化改革促提升。坚决扛起深化改革、管理提升的使命任务，建立完善现代企业管理制度，以穿透式管理为抓手完善监管体系。强化考核引领，树立实绩实效鲜明导向。
三是科学布局经营体系。牢固树立全过程大商务思维，践行市场开发是“一把手”工程的理念。在持续稳固国内化工主业基本盘的基础上加强区域管理与布局，稳步推进业务多元化，拓展海外业务增长极，以“T+EPC”模式推动海外布局更加科学合理。
突出两个核心作用，夯实高质量发展根基
一是在精益管理上下功夫。全面筑牢“体系科学化、决策民主化、管理制度化、流程规范化、监督常态化”的管理理念，建立“工作首问制、市场首进制、质量首建制、安全责任制、效益终身制”的管理机制。
二是在风险防控上下功夫。完善风险防控体系，建立健全覆盖公司、分子公司、项目部三个层级的风险清单，夯实风险防控三道防线。提升监督检查效能，着力在“两金”、诉讼、潜亏、劳务、境外、安全环保等方面加强风险管理，不断夯实风险防控体系。
坚持党建引领 高标准开展学习教育
一是始终坚持党的领导。强化政治引领，深化落实“第一议题”“首要议题”制度，切实把学习成果转化为推动发展的生动实践。进一步明确党组织的职责权限和运行机制，在公司改革发展进程中充分体现组织意志。坚持推动党建与生产经营互融互促，持续提升党建引领保障能力。
二是深入开展学习教育。在全党范围内开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，今年是公司“机关作风建设提升年”，深入结合八项规定学习教育要求，坚决有力抓好整改整治，营造公司风清气正的干事创业环境，切实把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。
三是全面推动一体管控。全面推动“六个一体管控”在公司落实落地，积极组织开展“争先进位专项行动”“开源节流、降本增效专项行动”“工程项目精益管理提升行动”，大力营造实干争先、升级进档的浓厚氛围，扎实推动提质增效稳增长。
创新引领发展路径 全面推进人才强企
一是强化创新体系建设。积极推动“双轮驱动”，积极整合系统内外各方技术优势，推动企业发展行稳致远。
二是全面提升干部队伍综合素质。建立完善市场化干部选拔任用机制，统筹推进干部年轻化建设，强化干部作风建设，做到“管要有管的能力，干要有干的激情”，打造风清气正的干事创业环境，为公司高质量发展赋能。
中化二建将切实把两会精神的学习宣贯成果转化为推动高质量发展的实绩实效，在“中国化学之问”同题共答中，出效益、出经验、出人才，为实现中国化学“135”发展战略贡献中化二建力量。（高雅珍）
