管理公司主要管理以下几个方面：
管结果
目的：促进全员更好更快地实现公司既定目标。
核心点：有清晰明确的目标任务，团队才能齐心协力。
管过程
目的：让员工更高效高质地完成任务。
核心点：要有实用性和可操作性相结合的流程、规定。
管能力
目的：让员工更快地成长，成为专业的人、敬业的人。
核心点：需要管理者的领导力，教练式辅导培养下属。
管思维
目的：打造优秀团队的一种文化力和软实力。
核心点：对团队价值观、团队性格有意识地进行塑造。
理架构
目的：实现企业战略目标而进行的分工与协作，形成整体力量的汇聚和放大效应。
核心点：明晰部门职能，根据岗位设置，分配细化岗位职责，并与管理制度、手册、规程有机结合。
理制度
目的：解决工作之间的关联问题，规范管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置。
核心点：把制度流程建完备，把关键节点理通顺，做到“有规可依，有章必依”。
理绩效
目的：充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
核心点：采用妥善的方法，对员工个人或团队的行为表现、工作态度和工作业绩以及综合素质进行全面检测考核、分析评价，作为奖罚和优化组合的依据。
理战略
目的：在不同阶段内对企业发展方向、发展速度与质量等发展战略进行规划及优化策略，指引高质量可持续发展方向。
核心点：分析内外部环境，制定并调整战略，转化为行动方案。
此外，管理公司还可以提供从战略规划、组织设计到人力资源管理、市场营销、财务管理等全方位的咨询服务，帮助企业解决经营过程中的问题，提高管理水平和运营效率。
建议企业管理公司在实际运营中，结合这些方面进行系统化的管理，以确保企业目标的实现和持续竞争力。
