员工对部门的意见和建议可以围绕以下几个方面来写：
人本管理
提出适合的人应该做适合的事情，强调根据员工的不同特质分配工作岗位，以发挥他们的最大潜能。
全员营销观念
强调每个员工都应该有营销意识，认识到企业的营销业绩与每个员工都直接相关。
对内管理
建议分工要明细，职责要清晰，权力要明确，管理要有力，制度要健全，以提高工作效率和员工满意度。
对外形象
强调企业对外的形象和品牌健康，品质保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，以及良好的客户服务。
沟通与协作
建议加强部门之间的沟通和协作，确保各部门之间的配合是通力合作的必然结果。
在撰写时，注意语言要简洁明了，条理清晰，并且尽量使用具体的例子或数据来支持你的观点。同时，保持积极和建设性的态度，提出具体的改进建议，以便部门能够采纳和实施。
