风险管理的基本程序通常包括以下几个步骤：
风险识别：
这是风险管理的第一步，涉及对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险进行系统的识别和归类，并分析产生风险事故的原因。
风险度量：
在风险识别的基础上，对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行估计和度量。这通常包括运用概率统计方法对风险的发生及其后果加以估计，得出一个比较准确的概率水平。
风险评价：
在度量风险的基础上，对引发风险事故的风险因素进行综合评价，以此为依据选择合适的风险管理技术并制订正确的风险管理方案。风险评价的目的是为选择恰当的处理风险的方法提供依据。
风险决策：
这是风险管理的重要步骤，是风险管理者在众多风险管理方案中选择最佳风险管理方案的过程。
风险决策方案的实施与绩效评价：
将选定的风险管理方案付诸实施，并对实施效果进行绩效评价，以检验方案的有效性并进行必要的调整。
风险管理策略制定：
企业根据自身条件和外部环境，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择适合的风险管理工具（如风险承担、风险规避、风险转移等），并确定所需人力和财力资源的配置原则。
风险管理解决方案的提出和实施：
制定具体的风险管理解决方案，包括风险解决的目标、所需的组织领导、管理业务流程、条件、手段等资源，以及风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施。
风险管理监督与改进：
对风险管理过程进行监督，并根据监督和评价结果进行改进，以确保风险管理活动的持续有效性和适应性。
这些步骤构成了一个循环的过程，旨在帮助企业识别、评估、控制和监控风险，从而减少风险可能带来的不利影响，保障企业的稳定发展和经济利益。
