金昌：深入推进国家级紧密型城市医疗集团建设试点

近年来，金昌市深入推进国家级紧密型城市医疗集团建设试点工作，通过聚焦权责、资源、业务、机制四大协同，创新实施医疗集团化改革。

聚焦权责协同，构建整合性服务体系。在前期完成市属医疗资源整合、优化重塑的基础上，对金川区辖区医疗资源进行网格化布局，由2家三级医院牵头，分别组建了以金昌市人民医院为龙头、2家二级医院、4家基层医疗机构为成员的金昌市人民医院医疗集团和以金昌市中心医院为龙头、1家二级医院、4家基层医疗机构以及多家金川集团内部医疗机构为成员的金昌市中心医院医疗集团，构建了“市、区、乡（社区）”三级整合型医疗卫生服务体系。

聚焦资源协同，形成一体化管理模式。开设金昌市人民医院医疗集团及成员单位便民医药超市，配齐、配足常见病、慢性病药品，实行零差率销售，依托下沉专家及互联网医院医师解决群众用药需求，落实药品一体化管理配送。加强信息互联互通，依托金昌市全民健康信息平台，设置远程心电、远程影像中心，积极建立上下联通的医疗协作网络，实现集团内数据传输和“屏对屏”协同诊疗，累计影像诊断8722余人次，心电诊断4214余人次。

聚焦业务协同，促进医疗资源下沉。建立常态化派驻帮扶机制，从牵头医院选派21名中高级业务骨干驻点帮扶基层成员单位，聘任为基层医疗机构执行院长，以此输送先进管理经验和医疗技术。坚持“输血+造血”并举，基层医疗机构选派30余名医务人员到牵头医院进修学习，提升基层医疗机构常见病、多发病的诊疗能力。组建医疗集团巡回医疗队，常态化开展健康义诊和科普宣教，满足网格居民便捷、优质、高质量的就医需求。已累计组织大型义诊20余场次，开展讲座91次，服务群众超4800人次。

聚焦机制协同，强化联合保障措施。为金昌市人民医院投放周转编制50名，金川区基层医疗机构增加编制15名，有效化解了严控总量与事业发展刚性需求之间的矛盾。市财政安排资金3033万元，落实对市属医疗机构基建和设备购置、重点学科发展、人才培养等投入责任。区级财政投入1.12亿元，先后实施了新华路社区卫生服务中心搬迁，桂林路、广州路街道社区卫生服务中心新建等基层公共卫生服务提标扩能项目工程，着力改善基层医疗卫生条件。